| 2017年11月4日，集团公司王文杰总裁率队赴九江深燃公司召开了2018年江西片区预算编制工作调研会议。
江西片区各公司依次汇报了预算编制工作后，郭加京副总裁提出三点要求：一是预算编制是管理者首要任务，也是经营工作的行动指南与目标，各公司要围绕预算制定具体措施；二是预算编制要注重目标的实现，投资项目要考量经济效益；三是预算编制要规范，要制作出标准版本。
王文杰总裁对各公司2017年经营指标完成情况予以肯定，并提出六点要求：一是行业风险方面，江西片区各公司要联合作好物价部门协调工作，要做好工商业反垄断的应对工作；二是预算编制方面，要添加“煤改气、lng加气、lpg零售和安装工程毛利率”等专项经营指标，制定奖励标准，定期考核；三是投资控制方面，要结合公司具体情况进行信息化投资，要综合考量成本收益进行中压管投资；四是管理经验方面，要提炼总结投资系统成功经验，进行推广学习；五是人员控制方面，要控制投资系统人力成本，实现内部挖潜；六是廉政方面，要在财务上进行自查，做到廉洁自律。
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