2017年11月4日,集团公司王文杰总裁率队赴九江深燃公司召开了2018年江西片区预算编制工作调研会议。
江西片区各公司依次汇报了预算编制工作后,郭加京副总裁提出三点要求:一是预算编制是管理者首要任务,也是经营工作的行动指南与目标,各公司要围绕预算制定具体措施;二是预算编制要注重目标的实现,投资项目要考量经济效益;三是预算编制要规范,要制作出标准版本。
王文杰总裁对各公司2017年经营指标完成情况予以肯定,并提出六点要求:一是行业风险方面,江西片区各公司要联合作好物价部门协调工作,要做好工商业反垄断的应对工作;二是预算编制方面,要添加“煤改气、lng加气、lpg零售和安装工程毛利率”等专项经营指标,制定奖励标准,定期考核;三是投资控制方面,要结合公司具体情况进行信息化投资,要综合考量成本收益进行中压管投资;四是管理经验方面,要提炼总结投资系统成功经验,进行推广学习;五是人员控制方面,要控制投资系统人力成本,实现内部挖潜;六是廉政方面,要在财务上进行自查,做到廉洁自律。
|